Estudo municipal integrante do Volume II — Finanças municipais da Região Metropolitana de Ribeirão Preto, edição G30 RC1 (2026). O recorte reúne os indicadores e a interpretação específicos do município, sem substituir as notas metodológicas do relatório metropolitano integral.
Composição fiscal em 2025
ISS principal equivale a 5,58%, cota-parte de ICMS a 19,22% e soma contábil a 24,80% da receita corrente em 2025. FPM equivale a 19,59%. Essa composição expressa a estrutura atual de receitas, não uma previsão do IBS.
Investimentos e interpretação territorial
O contraste entre receita e investimento é especialmente acentuado. A receita corrente cresceu 6,15% em termos reais entre 2023 e 2025, enquanto os investimentos reais caíram 82,40%, alcançando apenas 0,52% da receita corrente no último exercício. A participação do investimento na receita corrente tornou-se residual, apesar da expansão real da arrecadação. As causas da redução exigiriam evidências sobre composição do gasto, cronogramas e financiamento que as tabelas agregadas não fornecem. Os equipamentos recebidos parcialmente pelo Novo PAC Saúde também exigem previsão de instalação, manutenção e reposição; a entrega de bens não se confunde com investimento financeiro municipal.
Quadro Q13 — Matriz SWOT municipal — Jardinópolis
Reprodução gráfica integral da matriz, com transcrição das seis dimensões em texto abaixo.
Força interna
Participação tributária de 18,38% e FPM de 19,59%, sinalizando uma base de financiamento próprio mais expressiva do que em municípios fortemente dependentes do FPM.
Fraqueza interna
A contração real de investimento per capita foi de 82,37% no período 2023–2025, indicando enfraquecimento da intensidade de formação de capital no período, cuja reversão depende de espaço fiscal e prioridades de investimento.
Oportunidade territorial
O recebimento parcial de equipamentos pelo Novo PAC Saúde confirma cooperação federal em bens de saúde; a entrega restante e a instalação dependem de conferência.
Risco ou condicionante externo
Custos de manutenção e reposição são obrigações potenciais a orçar; a notícia não demonstra insuficiência de custeio.
Resposta estratégica
Integrar os equipamentos do Novo PAC Saúde à rede de atendimento e incorporar manutenção e reposição ao custeio; em paralelo, equilibrar receitas próprias, transferências regulares e custos recorrentes. A transição tributária requer acompanhamento de seus efeitos locais, ainda não quantificados.
Resultados e indicadores
Indicadores: equipamentos instalados e capacidade de atendimento; investimento liquidado por habitante; participação do FPM e da tributação própria na receita corrente.
Mapas metropolitanos de referência
Os mapas apresentam Jardinópolis no contexto regional e não constituem cartografia exclusiva do município.
Mapa M1. IBGE; elaboração própria.
Mapa M5. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Mapa M6. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Fonte e alcance da análise
Indicadores fiscais e execução orçamentária: FINBRA/Siconfi, demonstrativos municipais e referências oficiais explicitadas no Volume II, com recorte principal 2023–2025. Os dados de ISS e ICMS descritos correspondem a receitas observadas; não representam estimativa municipal da arrecadação futura de IBS. Valores nominais e reais, indicadores por habitante e proporções da receita corrente não são intercambiáveis. A interpretação dos programas e projetos respeita a distinção entre proposta, convênio, contratação, liquidação e pagamento.
Consultar o Volume II integral — edição de pré-circulação G30 RC1 (PDF).
Esta publicação corresponde ao recorte municipal do Volume II, preservando a fonte documental e os condicionantes indicados na matriz SWOT.
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