Estudo municipal integrante do Volume II — Finanças municipais da Região Metropolitana de Ribeirão Preto, edição G30 RC1 (2026). O recorte reúne os indicadores e a interpretação específicos do município, sem substituir as notas metodológicas do relatório metropolitano integral.
Composição fiscal em 2025
ISS principal equivale a 4,28%, cota-parte de ICMS a 14,63% e soma contábil a 18,91% da receita corrente em 2025. FPM equivale a 22,36%. Essa composição expressa a estrutura atual de receitas, não uma previsão do IBS.
Investimentos e interpretação territorial
Os investimentos apresentam oscilação nominal limitada entre os extremos do triênio: R$ 2,84 milhões em 2023, R$ 3,50 milhões em 2024 e R$ 3,04 milhões em 2025. A proximidade dos valores inicial e final não representa manutenção integral da capacidade de investimento, sobretudo diante da retração real de 5,87% da receita corrente. Nesse contexto, a estabilidade nominal da liquidação não expressa aumento real do investimento. A política habitacional Meu Lar, Minha Brodowski II acrescenta à programação fiscal a necessidade de verificar as contrapartidas e as condições do financiamento antes de comprometer novas despesas.
Quadro Q9 — Matriz SWOT municipal — Brodowski
Reprodução visual integral do quadro. As seis dimensões também estão transcritas abaixo para acessibilidade.
Força interna
Participação tributária de 14,35% e FPM de 22,36%, sinalizando uma base de financiamento próprio mais expressiva do que em municípios fortemente dependentes do FPM.
Fraqueza interna
Investimento real per capita variou -1,31% em 2023–2025; essa perda de intensidade aumenta o desafio de renovar e conservar a infraestrutura, sobretudo em obras plurianuais.
Oportunidade territorial
O programa habitacional municipal remete às condições de participação no Minha Casa Minha Vida; a cooperação federativa deve ser confirmada por instrumento e critérios de elegibilidade.
Risco ou condicionante externo
A dependência de cronogramas de financiamento e de contrapartidas para habitação popular pode tensionar o orçamento municipal; trata-se de exposição potencial, não de atraso ou insuficiência comprovados.
Resposta estratégica
Vincular a execução do Meu Lar, Minha Brodowski II à capacidade de contrapartida e ao atendimento habitacional; em paralelo, equilibrar receitas próprias, transferências regulares e custos recorrentes. A transição tributária requer acompanhamento de seus efeitos locais, ainda não quantificados.
Resultados e indicadores
Indicadores: moradias contratadas e entregues e contrapartida municipal; investimento liquidado por habitante; participação do FPM e da tributação própria na receita corrente.
Mapas metropolitanos de referência
Os mapas situam o município no conjunto da RMRP; não constituem levantamentos cartográficos exclusivos de Brodowski.
Mapa M1 — Localização e sub-regiões. Fonte: IBGE; elaboração própria.
Mapa M5 — Receita corrente por habitante. Fonte: FINBRA/Siconfi, IBGE; elaboração própria.
Mapa M6 — Investimento por habitante. Fonte: FINBRA/Siconfi, IBGE; elaboração própria.
Fonte e alcance da análise
Indicadores fiscais e execução orçamentária: FINBRA/Siconfi, demonstrativos municipais e referências oficiais explicitadas no Volume II, com recorte principal 2023–2025. Os dados de ISS e ICMS descritos correspondem a receitas observadas; não representam estimativa municipal da arrecadação futura de IBS. Valores nominais e reais, indicadores por habitante e proporções da receita corrente não são intercambiáveis. A interpretação dos programas e projetos respeita a distinção entre proposta, convênio, contratação, liquidação e pagamento.
Consultar o Volume II integral — edição de pré-circulação G30 RC1 (PDF).
Esta publicação corresponde ao recorte municipal do Volume II, preservando a fonte documental e os condicionantes indicados na matriz SWOT.
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