Estudo municipal integrante do Volume II — Finanças municipais da Região Metropolitana de Ribeirão Preto, edição G30 RC1 (2026). O recorte reúne os indicadores e a interpretação específicos do município, sem substituir as notas metodológicas do relatório metropolitano integral.
Composição fiscal em 2025
ISS principal equivale a 6,60%, cota-parte de ICMS a 19,37% e soma contábil a 25,97% da receita corrente em 2025. FPM equivale a 23,74%. Essa composição expressa a estrutura atual de receitas, não uma previsão do IBS.
Investimentos e interpretação territorial
Os investimentos reais recuaram 86,82% enquanto a receita corrente real cresceu 17,05%. A participação dos investimentos na receita corrente chegou a 0,78% em 2025, após redução nominal nos três exercícios. O crescimento da arrecadação coexistiu com a perda persistente de investimento, tornando prioritário identificar as obrigações correntes que condicionam a carteira de capital. Os termos de colaboração hospitalar evidenciam compromissos de prestação continuada, cujo financiamento deve ser cotejado com a origem efetiva dos repasses.
Quadro Q40 — Matriz SWOT municipal — Sales Oliveira
Reprodução gráfica integral; os seis componentes permanecem transcritos abaixo.
Força interna
Receita corrente real por habitante cresceu 60,80% entre 2015 e 2025; a expansão da base de receitas amplia o potencial de financiamento dos serviços, mas não garante aumento proporcional do investimento.
Fraqueza interna
A contração real de investimento per capita foi de 86,07% no período 2023–2025, indicando enfraquecimento da intensidade de formação de capital no período, cuja reversão depende de espaço fiscal e prioridades de investimento.
Oportunidade territorial
Os convênios e termos de colaboração hospitalar revelam rede de cooperação assistencial; deve ser identificada a parcela custeada por transferências externas.
Risco ou condicionante externo
A dependência de cronogramas de financiamento e de contrapartidas para assistência hospitalar pode tensionar o orçamento municipal; trata-se de exposição potencial, não de atraso ou insuficiência comprovados.
Resposta estratégica
Ajustar os termos hospitalares e suas metas à trajetória de receitas e ao espaço orçamentário disponível; em paralelo, equilibrar receitas próprias, transferências regulares e custos recorrentes. A transição tributária requer acompanhamento de seus efeitos locais, ainda não quantificados.
Resultados e indicadores
Indicadores: atendimentos da rede hospitalar e dispêndio correlato; investimento liquidado por habitante; participação do FPM e da tributação própria na receita corrente.
Mapas metropolitanos de referência
Os mapas situam Sales Oliveira no conjunto da RMRP, sem constituir cartografia municipal exclusiva.
Mapa M1. IBGE; elaboração própria.
Mapa M5. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Mapa M6. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Fonte e alcance da análise
Indicadores fiscais e execução orçamentária: FINBRA/Siconfi, demonstrativos municipais e referências oficiais explicitadas no Volume II, com recorte principal 2023–2025. Os dados de ISS e ICMS descritos correspondem a receitas observadas; não representam estimativa municipal da arrecadação futura de IBS. Valores nominais e reais, indicadores por habitante e proporções da receita corrente não são intercambiáveis. A interpretação dos programas e projetos respeita a distinção entre proposta, convênio, contratação, liquidação e pagamento.
Consultar o Volume II integral — edição de pré-circulação G30 RC1 (PDF).
Esta publicação corresponde ao recorte municipal do Volume II, preservando a fonte documental e os condicionantes indicados na matriz SWOT.
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