Estudo municipal integrante do Volume II — Finanças municipais da Região Metropolitana de Ribeirão Preto, edição G30 RC1 (2026). O recorte reúne os indicadores e a interpretação específicos do município, sem substituir as notas metodológicas do relatório metropolitano integral.
Composição fiscal em 2025
ISS principal equivale a 2,96%, cota-parte de ICMS a 19,61% e soma contábil a 22,57% da receita corrente em 2025. FPM equivale a 27,82%. Essa composição expressa a estrutura atual de receitas, não uma previsão do IBS.
Investimentos e interpretação territorial
Os investimentos passaram de R$ 4,48 milhões em 2023 para R$ 6,33 milhões em 2024 e R$ 5,23 milhões em 2025. O resultado real positivo entre os extremos é relevante num contexto metropolitano de retração disseminada; contudo, houve redução após o pico intermediário. A recuperação de 2025 preservou ganho real entre os extremos, sem caracterizar aumento anual ininterrupto. A licitação da UBS Porte II oferece referência concreta para avaliar essa recuperação, mas não comprova, isoladamente, transferência intergovernamental ou obra concluída.
Quadro Q29 — Matriz SWOT municipal — Cajuru
Quadro reproduzido integralmente, com transcrição textual das seis dimensões abaixo.
Força interna
Investimentos reais per capita cresceram 18,84% entre 2023 e 2025 (R$ 231,17 em 2025), contrastando com a retração observada no conjunto metropolitano.
Fraqueza interna
A receita tributária corresponde a 11,84% da receita e o FPM a 27,82%, evidenciando margem limitada de financiamento com base tributária própria diante do peso das transferências constitucionais.
Oportunidade territorial
A licitação para UBS Porte II documenta projeto de saúde, mas a fonte de eventual financiamento intergovernamental não foi verificada.
Risco ou condicionante externo
A dependência de cronogramas de financiamento e de contrapartidas para atenção primária à saúde pode tensionar o orçamento municipal; trata-se de exposição potencial, não de atraso ou insuficiência comprovados.
Resposta estratégica
Articular a UBS Porte II à cobertura territorial e ao custeio do atendimento futuro; em paralelo, equilibrar receitas próprias, transferências regulares e custos recorrentes. A transição tributária requer acompanhamento de seus efeitos locais, ainda não quantificados.
Resultados e indicadores
Indicadores: estrutura da UBS e cobertura da atenção primária; investimento liquidado por habitante; participação do FPM e da tributação própria na receita corrente.
Mapas metropolitanos de referência
Mapas do conjunto da RMRP, não levantamentos exclusivos de Cajuru.
Mapa M1. IBGE; elaboração própria.
Mapa M5. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Mapa M6. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Fonte e alcance da análise
Indicadores fiscais e execução orçamentária: FINBRA/Siconfi, demonstrativos municipais e referências oficiais explicitadas no Volume II, com recorte principal 2023–2025. Os dados de ISS e ICMS descritos correspondem a receitas observadas; não representam estimativa municipal da arrecadação futura de IBS. Valores nominais e reais, indicadores por habitante e proporções da receita corrente não são intercambiáveis. A interpretação dos programas e projetos respeita a distinção entre proposta, convênio, contratação, liquidação e pagamento.
Consultar o Volume II integral — edição de pré-circulação G30 RC1 (PDF).
Esta publicação corresponde ao recorte municipal do Volume II, preservando a fonte documental e os condicionantes indicados na matriz SWOT.
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