Estudo municipal integrante do Volume II — Finanças municipais da Região Metropolitana de Ribeirão Preto, edição G30 RC1 (2026). O recorte reúne os indicadores e a interpretação específicos do município, sem substituir as notas metodológicas do relatório metropolitano integral.
Composição fiscal em 2025
ISS principal equivale a 3,05%, cota-parte de ICMS a 20,89% e soma contábil a 23,95% da receita corrente em 2025. FPM equivale a 23,59%. Essa composição expressa a estrutura atual de receitas, não uma previsão do IBS.
Investimentos e interpretação territorial
O crescimento real de 24,72% da receita corrente contrasta com retração de 81,61% dos investimentos reais, que atingiram R$ 0,78 milhão e apenas 0,53% da receita corrente em 2025. Como a redução ocorreu nos dois intervalos, não se trata apenas de reversão de um pico em 2024. O investimento residual em 2025 amplia a importância de compatibilizar os compromissos de serviços recorrentes com a renovação de infraestrutura. Os termos de fomento a hospital e entidades assistenciais precisam ser conciliados com despesas recorrentes e fontes de custeio, sem presumir repasses externos não individualizados.
Quadro Q35 — Matriz SWOT municipal — Altinópolis
Reprodução visual integral da matriz; transcrição acessível das seis dimensões abaixo.
Força interna
Receita corrente real por habitante cresceu 37,73% entre 2015 e 2025; a expansão da base de receitas amplia o potencial de financiamento dos serviços, mas não garante aumento proporcional do investimento.
Fraqueza interna
A receita tributária corresponde a 11,79% da receita e o FPM a 23,59%, evidenciando margem limitada de financiamento com base tributária própria diante do peso das transferências constitucionais.
Oportunidade territorial
Os termos de fomento com hospital e entidades assistenciais abrem possibilidade de cooperação e financiamento vinculado, mas as fontes externas e os repasses não foram individualizados.
Risco ou condicionante externo
A dependência de cronogramas de financiamento e de contrapartidas para saúde e assistência social pode tensionar o orçamento municipal; trata-se de exposição potencial, não de atraso ou insuficiência comprovados.
Resposta estratégica
Planejar a continuidade dos termos de fomento com hospital e entidades assistenciais; em paralelo, compatibilizar o peso do ICMS transferido com o calendário municipal de investimentos. A transição tributária requer acompanhamento de seus efeitos locais, ainda não quantificados.
Resultados e indicadores
Indicadores: serviços pactuados prestados e custo municipal; investimento liquidado por habitante; participação do FPM e da tributação própria na receita corrente.
Mapas metropolitanos de referência
Os mapas situam Altinópolis na RMRP e não constituem cartografia exclusiva do município.
Mapa M1. IBGE; elaboração própria.
Mapa M5. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Mapa M6. FINBRA/Siconfi e IBGE; elaboração própria.
Fonte e alcance da análise
Indicadores fiscais e execução orçamentária: FINBRA/Siconfi, demonstrativos municipais e referências oficiais explicitadas no Volume II, com recorte principal 2023–2025. Os dados de ISS e ICMS descritos correspondem a receitas observadas; não representam estimativa municipal da arrecadação futura de IBS. Valores nominais e reais, indicadores por habitante e proporções da receita corrente não são intercambiáveis. A interpretação dos programas e projetos respeita a distinção entre proposta, convênio, contratação, liquidação e pagamento.
Consultar o Volume II integral — edição de pré-circulação G30 RC1 (PDF).
Esta publicação corresponde ao recorte municipal do Volume II, preservando a fonte documental e os condicionantes indicados na matriz SWOT.
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